公司员工培训制度

第1条 公司为提高员工素质及事情效率，定期或不定期举行种种专业培训，被指定到场员工，非特殊原因，不得拒绝到场。第2条 员工培训由人事部统筹治理，各部门上报计划。

2.1 职前培训：新进员工应实施职前培训，内容为：（1）企业简介及人事治理制度；（2）事情特点、岗位职责要求、公司产物；（3）指定资深及专业人员领导培训。2.2 在职培训：员工应不停研究学习本职技术。2.3 专业培训：视事情或业务需要，挑选优秀员工至各职业培训机构接受专业培训；或邀请专业人士来公司做系列专题讲座，以增进本职能知识技术，以便提高事情质量和效率。第3条 公司人事部可凭据公司谋划生长需要，在每年3月份向各部门发放《年度培训需求观察表》开展暂时培训需求观察。

各部门依据《年度培训需求观察表》的要求填写和划定的时间交人事部汇总。第4条 事部凭据培训需求观察效果举行培训需求分析，为培训计划的制订提供依据。第5条 人事部凭据《年度培训需求观察表》反馈的信息及外部培训信息举行分析，制订年度培训计划和年度培训预算，报人事部卖力人和总司理审批。

第6条 人事部凭据年度培训计划实施培训运动，按月向各部门宣布课程摆设情况，各部门凭据培训计划调整事情，让员工有富足的时间到场培训。人事部凭据培训摆设，确认培训人员及用度预算，做好培训组织事情控制培训用度开支。

第7条 当需要暂时增加培训项目时，由相关部门提前三周向人事部提出培训申请，填写《培训申请表》，人事部卖力人审核后由人事部组织执行。第8条 人事部卖力对培训历程举行记载，生存相关资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等，培训竣事后以此为依据建设培训档案。第9条 培训效果评估9.1 培训效果评估内容（1）培训课堂考核（纪律和态度考核）；（2）培训考试、总结、事情条记、案例分析；（3）现场操作；（4）日常事情应用（有记载或结果）；（5）事情改善计划和方案；（6）分享、授课或主持研讨会；（7）事情业绩考核。

第10条 培训效果评估观察人事部组织学员填写《课程评估观察表》，对本次培训课程的摆设、培训师等举行评估。第11条 培训考核11.1 培训考核一般由学员的直接向导卖力；11.2 跨部门学员的考核由人事部统一组织考核；11.3 学员须举行培训小结，总结进步，与培训结果一起放进人事档案。第12条 培训结果运用培训竣事后学员应将在培训中获得的知识、技术应用于事情中，学员的直接向导和人事部不定期相识培训后学员的事情情况。

第13条 员工培训权利13.1 在不影响本职事情的前提下，员工有权利到场公司内部举行的各种培训。13.2 经批准举行培训的员工有权利享受公司为培训学员提供的各项待遇。

第14条 员工培训义务14.1 培训期间，员工一律不得缺勤，请假经批准的除外；14.2 培训竣事后，员工把所学知识和技术运用到日常事情中去；14.3 非脱产培训一般只能使用业余时间，确需占用事情时间到场培训的，应凭人事部的有效证明，报所在部门卖力人和人事部门卖力人批准。14.4 员工脱产培训期间，不能排除或终止劳动条约。条约在培训期间到期的，应续签一定年限的劳动条约，其生效日期为前一份条约期满之日。14.5 具备下列条件之一的，受训员工须与公司签订《培训协议》。

（1）脱产培训时间在三个月以上的。（2）一个自然年度内，公司支付培训用度在【 】元以上的。14.6 外出培训人员返回后，须将所学知识整理成完整的学习资料，连同考核结果、结业证书复印件等相关资料送达所属部门卖力人，统一交人事部。14.7 外出培训人员有义务将培训所学知识整理成文，在人事部的摆设下向相关人员教学。

第15条 培训档案治理人事部应建设培训事情档案，包罗培训签到表、培训讲师档案、培训机构档案、培训人数、培训时间、学习情况、获得的各种培训资料目录、内部考试试卷，填写《员工培训记载表》，将员工接受培训的详细情况详细记载存案。第16条 门内部培训记载相关部门组织内部培训时，须填写《员工培训记载表》，将员工接受培训的详细情况和培训效果详细记载存案，并送交人事部。第17条 本制度的解释权归人事部。

第18条 本制度自【 】年【 】月【 】日起实施。

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